互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的百億中國體育賭局
專(zhuān)賣(mài)工廠(chǎng)：硅pu球場(chǎng)廠(chǎng)家作者：健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2022-09-25 04:59:56
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的百億中國體育賭局
頭發(fā)略顯花白，出鏡時(shí)仍著(zhù)一席西裝，離開(kāi)央視加盟樂(lè )視體育一年有余的劉建宏，依舊神采奕奕。
不過(guò)，與一年前被傳獲得七位數年薪跳槽相比，昨日樂(lè )視體育用1.1億美元，收購2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內地的媒體版權顯然更受關(guān)注。同時(shí)，樂(lè )視體育還高調入股世界體育集團。樂(lè )視體育也成為繼阿里巴巴、蘇寧云商、萬(wàn)達集團等巨頭之后，又一全面殺入體育發(fā)展的大玩家。體育發(fā)展似乎一夜間成為資本青睞的風(fēng)口。頗為巧合的是，樂(lè )視體育召開(kāi)發(fā)布會(huì )的同時(shí)，中超聯(lián)賽轉播等資源被體奧動(dòng)力以80億元天價(jià)購得。
樂(lè )視再放重磅
樂(lè )視體育又拿下重磅賽事資源。樂(lè )視體育昨日的大手筆是亞足聯(lián)歷史上，次將旗下所有賽事的全媒體版權授予新媒體平臺。同時(shí)，樂(lè )視體育還出資
7500萬(wàn)美元戰略入股世界體育集團（現更名為拉加代爾體育亞洲，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉加代爾體育”），獲得后者20%股份，成為該公司第三大股東。
據悉，拉加代爾體育是亞洲大的體育營(yíng)銷(xiāo)、媒體版權行銷(xiāo)及賽事管理公司。從上世紀90年代開(kāi)始，它獨家代理亞足聯(lián)旗下所有賽事的媒體版權和商業(yè)開(kāi)發(fā)權，是亞足聯(lián)的長(cháng)期合作伙伴，尤其在高爾夫球、網(wǎng)球及足球等多個(gè)領(lǐng)域擁有亞洲級賽事資源。
樂(lè )視體育砸重金購買(mǎi)體育賽事轉播權已非次。據北京商報記者了解，9月，樂(lè )視體育便超過(guò)2億美元購買(mǎi)未來(lái)三年賽季香港地區英超獨家轉播權。目前已經(jīng)擁有網(wǎng)球、F1等200余項、年均1萬(wàn)多場(chǎng)賽事版權。此外，樂(lè )視體育還被傳花重金簽約劉建宏、黃健翔、董路、徐陽(yáng)和范志毅等知名足球嘉賓和解說(shuō)員，其中劉建宏曾被傳獲得樂(lè )視體育
7位數薪資后從央視辭職。
數百億資本涌入
從解說(shuō)員等體育方面的人才資源需求急劇升溫可以看出，體育發(fā)展已經(jīng)獲得巨頭及資本高度關(guān)注，此前包括萬(wàn)達集團、阿里巴巴、蘇寧云商、萊茵體育等上市公司均開(kāi)始花重金布局體育發(fā)展。
據北京商報記者了解，從1月開(kāi)始，萬(wàn)達集團先后出資4500萬(wàn)歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂(lè )部20%的股份、10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權、6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。與萬(wàn)達集團只投資國外體育資源不同，阿里巴巴集團選擇國內外資源兼顧。去年6月，阿里巴巴以12億元投資廣州恒大足球俱樂(lè )部。今年9月成立阿里體育集團，隨后阿里體育與NCAA達成兩年獨家戰略合作，涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品，并順利入股新浪體育，并成為新浪體育的大股東。
此外，爭搶體育資源的企業(yè)還包括蘇寧云商旗下的PPTV體育，耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨家版權；已經(jīng)在深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)萊茵置業(yè)甚至在
7月更名萊茵體育，加碼游泳、籃球和亞運會(huì )等體育資源的爭奪。
單薄的產(chǎn)業(yè)現狀
全民對體育資源的消費熱潮，加劇了巨頭對體育資源的爭奪。媒體人顏強在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，市場(chǎng)需求是巨頭爭奪體育資源的主要原因?！绑w育發(fā)展處在高溫時(shí)期，市場(chǎng)熱情高，以樂(lè )視體育為代表的企業(yè)針對體育資源持有方爭奪是對該行業(yè)看好、希望對該產(chǎn)業(yè)提早布局的表現?！?/p>
統計數據顯示，我國體育運動(dòng)人口約6.8億，體育發(fā)展總值3563億元，而占GDP的比重僅僅0.6%,與世界上較發(fā)達國家體育發(fā)展占GDP比重一般在2%以上相比，我國體育發(fā)展發(fā)展相對還處于較低水平，未來(lái)空間很大。
與需求相對應的是，中國目前還只是競技強國，非全民熱衷參與體育運動(dòng)的體育大國。相比于日韓等鄰國，我國的足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等資源遠遠落后。不過(guò)，巨頭與資本進(jìn)入依然無(wú)法在短時(shí)間內完成體育市場(chǎng)培育。以萬(wàn)達集團收購鐵人三項為例，北京體育大學(xué)博導、江西財經(jīng)大學(xué)副校長(cháng)易劍東表示，鐵人三項運動(dòng)在歐美國家普及率、參與率很高，但國內熟知該項目的人群比例則很低，同時(shí)，國內環(huán)境條件也不利于該項目推廣，市場(chǎng)培育有難度。
同時(shí)，巨頭在短時(shí)間內同時(shí)入局也可能為行業(yè)帶來(lái)危險泡沫。不過(guò)顏強認為，任何一個(gè)事物在高速發(fā)展過(guò)程中都會(huì )存在泡沫，泡沫本身并非壞事。而當前巨頭高價(jià)搶購體育資源并沒(méi)有造成泡沫，“對于中國的巨大市場(chǎng)而言，當前對上述體育資源的估值大體相當”.
