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南京體育場(chǎng)館數量位于全國前列
南昌“兩會(huì )”提案 學(xué)校體育場(chǎng)館向公眾開(kāi)放
用好體育場(chǎng)館 激活體育消費
大眾體育場(chǎng)館能否不變休閑場(chǎng)所
體育場(chǎng)館工程建設按下加速鍵_1
財政部下達資金9.26億元！2020年持續推動(dòng)公共體育場(chǎng)館向社會(huì )免費或低收費開(kāi)放!
佛山16體育場(chǎng)館免費開(kāi)放 其中5個(gè)常年免費
湖南省舉行體育場(chǎng)館運營(yíng)高峰論壇
兩會(huì )上的體育人聚焦體育場(chǎng)館 關(guān)注教育
全民健身日廣州345家體育場(chǎng)館免費開(kāi)放
江西完善體育場(chǎng)館免費或低收費開(kāi)放政策
體育場(chǎng)館運動(dòng)木地板施工圖集-健倫體育
體育場(chǎng)館建設相關(guān)知識
私人投資建設體育場(chǎng)館的新時(shí)代開(kāi)啟
重慶體育場(chǎng)館運營(yíng)交流會(huì ) 聚焦“如何走”
江西發(fā)布全省體育場(chǎng)館數據 共有七萬(wàn)場(chǎng)地
兩部門(mén)推動(dòng)學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì )開(kāi)放
體育場(chǎng)館運營(yíng)未來(lái)會(huì )有噴發(fā)式增長(cháng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”體育場(chǎng)館落戶(hù)布吉
國內外體育場(chǎng)館運營(yíng)投資分析報告
體育設施的投資與盤(pán)活是發(fā)展都市產(chǎn)業(yè)的重要組成，目前，我國的體育發(fā)展規模已經(jīng)超萬(wàn)億，以體育為驅動(dòng)來(lái)提升區域價(jià)值機會(huì )多多，但先還是要解決體育場(chǎng)館的運營(yíng)問(wèn)題。
近年來(lái)，持續高漲的全民健身熱潮不斷推動(dòng)著(zhù)體育發(fā)展迅速發(fā)展，體育發(fā)展規模也不斷擴大，2014年我國體育發(fā)展總規模達到13574.
71億元，占當年 GDP的0.64%,占比仍然較小，但凸顯體育發(fā)展有很廣闊的發(fā)展空間。
隨著(zhù)國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布，體育發(fā)展的發(fā)展被更加重視也 受到了越來(lái)越多人的關(guān)注
作為承載體育發(fā)展發(fā)展的基礎--體育場(chǎng)館的建設、完善和發(fā)展對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)作用則顯得極為重要。體育場(chǎng)館是進(jìn)行運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽及身體鍛煉的專(zhuān)業(yè)性場(chǎng)所，主要有體育場(chǎng)（室外）和體育館（室內）兩類(lèi)；場(chǎng)館是體育發(fā)展的物質(zhì)基礎和發(fā)展依托，其重要性就相當于電影院之于影視產(chǎn)業(yè)，能夠有效的發(fā)展用戶(hù)和極大的提升商業(yè)價(jià)值，因此體育場(chǎng)館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育發(fā)展更好的發(fā)展。
政策助力中國體育發(fā)展，前景可期
1
體育發(fā)展發(fā)展受政府關(guān)注，出臺政策助其成長(cháng)
體育發(fā)展規模的迅速擴大離不開(kāi)政府和相關(guān)機構出臺政策的助力。2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育發(fā)展促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》（即46號文），提出了到2025年體育發(fā)展總規模超5萬(wàn)億元、人均體育場(chǎng)地面積達2平方米的發(fā)展目標。
從此文發(fā)布起，各個(gè)地方政府紛紛按要求出臺了實(shí)施意見(jiàn)，據統計，各省區所做出的2025年體育發(fā)展規模規劃目標的總和超過(guò)
7萬(wàn)億元，超過(guò)了46號文所提出的 目標。2014年，體育發(fā)展實(shí)現增加值約4000億，按照5萬(wàn)億的目標發(fā)展的話(huà)，2025年的體育發(fā)展增加值將達到1.6萬(wàn)億元。
各個(gè)省區所規劃的目標規模均是根據各地的條件和特點(diǎn)來(lái)研究制定的，比較符合客觀(guān)實(shí)際，這表明：
（1）全國各地方政府都在響應國務(wù)院努力促進(jìn)體育發(fā)展的發(fā)展號召，根據實(shí)際情況制定各自的發(fā)展規劃，并且還出臺一些更為深入的文件來(lái)從各個(gè)方面為體育發(fā)展的發(fā)展創(chuàng )造有利條件，有政策的助力，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潛力和前景都將是非常值得期待的；
（2）規劃的數字與目前的規模相比相差巨大，這也反映出當前我國體育發(fā)展的發(fā)展還比較落后，規模還很小，體育發(fā)展市場(chǎng)的發(fā)展空間是很廣闊的。
2
場(chǎng)館運營(yíng)是體育發(fā)展鏈的重要環(huán)節
體育發(fā)展是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)系統，橫跨多個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)參與者眾多，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節包括賽事運營(yíng)、場(chǎng)館運營(yíng)和體育營(yíng)銷(xiāo)三部分，各個(gè)環(huán)節之間均有著(zhù)雙向聯(lián) 系，互相影響和制約著(zhù)其他環(huán)節的發(fā)展。作為核心環(huán)節之一的場(chǎng)館運營(yíng)起到了基石般的作用，場(chǎng)館的發(fā)展對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順利運行也有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。由此也能 表明，體育發(fā)展的發(fā)展離不開(kāi)體育場(chǎng)館的完善。
體育場(chǎng)館數量和面積增速可觀(guān)
根據歷年全國體育場(chǎng)地普查數據公報顯示，2013年我國體育場(chǎng)地的數量達到了169.46萬(wàn)個(gè)，比前一次統計（2003年）翻了一番，場(chǎng)地總面積有19.92萬(wàn)平方米，較2003年也增長(cháng)了49.
77%.
人均體育場(chǎng)地方面，2013年我國人均擁有1.46平方米，比2003年增加了42%.按照預計目標2025年人均2平方米體育場(chǎng)地，增速將持續保持在較高的水平。
場(chǎng)地類(lèi)型方面，82種主要體育場(chǎng)地類(lèi)型的數量和面積占比均超9成，在82種主要體育場(chǎng)地類(lèi)型中，數量排名靠前的體育場(chǎng)地分別是籃球場(chǎng)、全民健身路徑、乒乓球場(chǎng)、小運動(dòng)場(chǎng)和乒乓球房（館），共計124.80萬(wàn)個(gè)，占
75.99%.
國內體育場(chǎng)館建筑業(yè)占整個(gè)體育發(fā)展占比仍需提升
將體育發(fā)展結構拆分成不同業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)看，中國的體育發(fā)展結構相對單一，其中體育建筑相關(guān)業(yè)務(wù)占比小只有4.2%;對比美國來(lái)看，美國的體育建筑業(yè)占其體育發(fā)展的7%,仍然要高于中國。
反觀(guān)美國的一些體育場(chǎng)館，其場(chǎng)館的建設與館內設施的完善水平均要高于中國，同樣規模情況下，美國的場(chǎng)館所能提供的服務(wù)以及創(chuàng )造的產(chǎn)值都要高于中國的體育場(chǎng)館，所以中國的場(chǎng)館建筑既需要量上的增加，也需要功能上的提升與完善。
體育場(chǎng)館建設投資偏單一，場(chǎng)館分布偏集中
體育場(chǎng)館的建設和館內設施的購置等都需要相當多的資金，尤其是當下各種賽事對場(chǎng)地（館）的要求越來(lái)越高，場(chǎng)館所需具備的功能和用途也趨向于多元化，這使得場(chǎng)館的成本也水漲船高。
目前，我國體育場(chǎng)館建設超過(guò)9成的資金是通過(guò)自籌或者財政撥款而來(lái)，而社會(huì )捐贈（包括他人投資等）以及相應的公益金只占極小的一部分，場(chǎng)館建設投資比較單一，沒(méi)有形成多元化投資格局，而這也使得政府和相關(guān)機構對體育發(fā)展的發(fā)展有的控制權，政府成為了體育發(fā)展的主導者。這樣一來(lái)，體育發(fā)展鏈的前后環(huán)節之間只有較多的縱向聯(lián)系而缺少了橫向之間的交流，在實(shí)踐中是不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的。原因有以下幾個(gè)：
（1）政府對體育發(fā)展的管理有控制權，而政府會(huì )使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)以在國際賽事上獲得更好的成績(jì)?yōu)閷?，對社?huì )投資者的商業(yè)目的造成損失，使得產(chǎn)業(yè)建設的社會(huì )投資資金難以提高占比；同樣，也不利于體育發(fā)展市場(chǎng)化的實(shí)現。
（2）體育賽事的申請和審批過(guò)程紛繁復雜，拖慢賽事開(kāi)展節奏，限制了體育發(fā)展的發(fā)展速度。
（3）產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節之間的關(guān)系被強行控制，不利于產(chǎn)業(yè)的合理可持續發(fā)展。
另一方面，體育場(chǎng)館的場(chǎng)所分布也比較集中，超過(guò)一半的場(chǎng)館處于校園之類(lèi)的地方，其他場(chǎng)所的場(chǎng)館分布占比均偏低，場(chǎng)館的分布未能實(shí)現均衡化，使得不同地方的場(chǎng)館利用率差別較大。
體育場(chǎng)館利用率低且運營(yíng)情況不佳
國內的許多體育場(chǎng)館仍然存在利用率不高、經(jīng)營(yíng)效益不佳的問(wèn)題。體育場(chǎng)館的基礎功能就是為居民提供一個(gè)相對全面的健身、運動(dòng)和比賽的場(chǎng)所，但是國內超過(guò)一半的 體育場(chǎng)館平均每周去的人數少于500人次，每周去的人數超過(guò)5000人次的場(chǎng)館占比不到10%（只有8.2%），場(chǎng)館的整體利用率不高，除了偶爾組織一些 大型賽事或者比賽活動(dòng)之外，一周內大多數時(shí)候幾乎無(wú)人使用處于閑置狀態(tài)。
從場(chǎng)館運營(yíng)的角度來(lái)看，絕大多數場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益是為零的，場(chǎng)館沒(méi)有任何的運營(yíng)收入。場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設備的改善、功能的完善、場(chǎng)館設施的維修等都需要相當的費用，沒(méi)有運營(yíng)收入使得這些環(huán)節都會(huì )受到影響，進(jìn)一步阻礙了國內場(chǎng)館建筑事業(yè)的發(fā)展。
體育場(chǎng)館社會(huì )開(kāi)放度不夠
目前為止中國上百萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館中，59%的場(chǎng)館都是不對外開(kāi)放的，對外開(kāi)放的場(chǎng)館只有不到三成，場(chǎng)館面向普遍大眾的開(kāi)放度比較低，這也是造成前面一點(diǎn)中提到的場(chǎng)館利用率底的原因之一。
開(kāi)放度不夠的原因主要來(lái)自中國體育場(chǎng)館的運營(yíng)模式。國內的體育場(chǎng)館運營(yíng)以事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)為主，這種經(jīng)營(yíng)模式是由行政部門(mén)領(lǐng)導分配人員對場(chǎng)館進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。
因為是政府作為控制主體，在場(chǎng)館使用的申請和批準等環(huán)節要經(jīng)過(guò)較長(cháng)的時(shí)間才能實(shí)現，加上政府全額或者差額撥款，工作人員的積極性會(huì )有所降低，這些都使得場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效率變低；此外，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館雖然帶有一定的公益性，但場(chǎng)館對外開(kāi)放很多時(shí)候都需要經(jīng)過(guò)審批，且入場(chǎng)條件都有一定的限制，造成很多場(chǎng)館大多情況下都是有條件的開(kāi)放狀態(tài)，遏制了場(chǎng)館正常的對外開(kāi)放程度。
瑕不掩瑜：部分大型體育場(chǎng)館運營(yíng)逐漸改善
以“鳥(niǎo)巢”為例：國家體育場(chǎng)，賽后運營(yíng)模式走向可持續發(fā)展--國家體育場(chǎng)位于北京奧林匹克公園中心區南部，建筑面積25.8萬(wàn)平方米，占地面積20.4萬(wàn)平方米，容納觀(guān)眾座席91,000個(gè)。體育場(chǎng)基座以上共七層，設 有觀(guān)眾服務(wù)設施、媒體工作區和貴賓接待區等；基座以下共三層，設有零層內部環(huán)路、停車(chē)場(chǎng)和大量功能用房；碗型看臺分為上、中、下三層，之間設置包廂及其座 位區。北京奧運會(huì )期間，國家體育場(chǎng)作為主會(huì )場(chǎng)，承擔了開(kāi)閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開(kāi)閉幕式表演與鳥(niǎo)巢大氣宏偉的結構相得益彰，令世人驚艷。
2013年3月，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司與國家體育場(chǎng)有限責任公司共同出資成立北京鳥(niǎo)巢文化創(chuàng )意交流有限責任公司，負責鳥(niǎo)巢文化創(chuàng )意交流中心項目建設和運營(yíng)。
實(shí)際上從2008年10月至2009年10月（奧運會(huì )后的年內），“鳥(niǎo)巢”共接待游客1220萬(wàn)人次，運營(yíng)收益達3.
7億元，其中門(mén)票收入占到90%以上。接下來(lái)的幾年游客數呈減少趨勢，但門(mén)票占總收入比仍然是大的，超過(guò)了一半。
國家體育場(chǎng)采用PPP模式，是北京市政府在奧運場(chǎng)館等大型公建項目建設運營(yíng)中市場(chǎng)化探索的創(chuàng )新。
采用PPP模式來(lái)運營(yíng)國家體育場(chǎng)，有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
（1）有限責任。投資者的目的之一就是將債務(wù)責任大限度的限制在項目之內，而公私合營(yíng)制滿(mǎn)足這點(diǎn)，即使項目失敗，投資者受到的損失也是有限的；
（2）融資安排比較容易和靈活。一方面貸款銀行便于通過(guò)公司對項目現金流進(jìn)行把控，另一方面公司性質(zhì)的合資結構易于被市場(chǎng)接受；
（3）便于引入外國資本，使項目公司享受稅收優(yōu)惠。
由于“鳥(niǎo)巢”采用的PPP模式在我國體育場(chǎng)館建設中屬于例，在執行過(guò)程中遇到了很多財務(wù)、法律制度方面的沖突，而且短時(shí)間內難以協(xié)調，使得場(chǎng)館的運營(yíng)成本大大增加；而場(chǎng)館的收入主要依靠門(mén)票來(lái)支持，但隨著(zhù)每年游客人數的遞減，門(mén)票收入已經(jīng)難以支持場(chǎng)館的持續運營(yíng)，近幾年來(lái)該場(chǎng)館每年的收支都剛好抵消，實(shí)現了“收支平衡”,然而這并不是投資公司的目的。
2009年8月29日，公私合營(yíng)各方簽訂協(xié)議，對“鳥(niǎo)巢”經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股份制改造，這意味著(zhù)PPP模式在我國大型體育場(chǎng)館建設、運營(yíng)中的次應用宣告“夭折”.
“鳥(niǎo)巢”的賽后運營(yíng)總結起來(lái)就是：挖掘旅游創(chuàng )主業(yè)，大型活動(dòng)創(chuàng )品牌，綜合開(kāi)發(fā)增收入，無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng )效益，鳥(niǎo)巢公益創(chuàng )輝煌。憑借自身的品牌效應，“鳥(niǎo)巢”的公益活動(dòng)、推廣群眾體育健康發(fā)展和增強國際間體育交流都取得了不錯的效果；但是作為一個(gè)大型的體育場(chǎng)館，其運營(yíng)必然需要一定的收益才能維持場(chǎng)館的長(cháng)期存在，PPP模式的結束和以參觀(guān)門(mén)票為主要收入來(lái)源的方式顯示了其不足之處，“鳥(niǎo)巢”的賽后運營(yíng)模式必然需要進(jìn)一步的探索和完善。
為破解“鳥(niǎo)巢”賽后利用難題，國家體育場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)化方式開(kāi)展了運營(yíng)探索和模式創(chuàng )新，積極追求“鳥(niǎo)巢”多元化經(jīng)營(yíng)和可持續性發(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)鳥(niǎo)巢運營(yíng)新亮點(diǎn)，構建全新商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了以大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開(kāi)發(fā)為主體的產(chǎn)業(yè)構架，推動(dòng)場(chǎng)館的穩定運營(yíng)。
引進(jìn)品牌賽事演出。從體育賽事、文化演出、會(huì )展活動(dòng)三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，2016年度鳥(niǎo)巢已經(jīng)在各場(chǎng)地安排各類(lèi)活動(dòng)40余場(chǎng)次，其中主場(chǎng)利用率達到80%以上。
創(chuàng )立自主品牌項目。2009年自主創(chuàng )辦鳥(niǎo)巢歡樂(lè )冰雪季，至今已舉辦七屆，已經(jīng)成為有代表性的體育文化品牌，大大提高了冬季場(chǎng)館利用率。2012年推出視聽(tīng)盛宴《鳥(niǎo)巢·吸引》，取得了良好的市場(chǎng)回報和品牌美譽(yù)度。
打造奧運文化旅游。通過(guò)不斷提升旅游服務(wù)品質(zhì)，從軟、硬件兩方面著(zhù)手，深度發(fā)掘鳥(niǎo)巢的建筑之美以及其所蘊含的奧運精神，逐步實(shí)現旅游收入企穩回升。
全面進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。利用鳥(niǎo)巢知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)特許產(chǎn)品20多個(gè)大類(lèi)
700余個(gè)品種，積極開(kāi)展鳥(niǎo)巢商標授權。通過(guò)引進(jìn)金融機構和企業(yè)進(jìn)駐、與有關(guān)創(chuàng )客孵化平臺戰略合作等方式，探索運用眾籌等創(chuàng )新融資模式為文化和體育發(fā)展的創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供金融支持，促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
積極開(kāi)展公益活動(dòng)。堅持“社會(huì )性、公益性、群眾性”的理念，舉辦青少年各種球類(lèi)公益賽事，并采用試點(diǎn)培訓與賽事相結合的運作模式。與多家慈善、公益機構建立合作關(guān)系，開(kāi)展公益群體體育活動(dòng)、慈善運動(dòng)會(huì )、義賣(mài)會(huì )、文化節等各類(lèi)公益活動(dòng)。
啟動(dòng)智慧場(chǎng)館建設，引領(lǐng)場(chǎng)館發(fā)展趨勢。利用場(chǎng)館現有的WIFI設施，從售檢票、停車(chē)和入座指引、直播互動(dòng)、商品售賣(mài)、旅游講解、信息推送、設施管理等方面研究智慧場(chǎng)館建設，為觀(guān)眾和游客提供更加的體驗。
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借鑒國外經(jīng)驗，推動(dòng)國內體育場(chǎng)館事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
1、美國體育場(chǎng)館建設融資中私人資本比重較大
與國內體育場(chǎng)館建設投資單一情況相對比，美國的體育場(chǎng)館設施的資金來(lái)源中，私人資本占有相當大的比例，而且其占比還在逐年上升。未找到近幾年相關(guān)數據，但結合一些實(shí)際情況分析可以知道，私人資本占比上升的趨勢仍在繼續，就是說(shuō)預計到目前為止其占比將遠超2002年。
國內的體育場(chǎng)館因為投資模式單
一、民營(yíng)資本參與度較低，其運營(yíng)管理的市場(chǎng)化程度也還有待提高；美國的場(chǎng)館私人資本占比較大且逐年上升，既有利于體育場(chǎng)館運營(yíng)的市場(chǎng)化，也能減少相關(guān)政府機構獨自承擔過(guò)高的建設和維護成本的壓力。
2、國外體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)更為深入
體育場(chǎng)館在建設完成之后，場(chǎng)館的附加價(jià)值也會(huì )逐漸凸現出來(lái)，這些附加價(jià)值主要體現在企業(yè)對其冠名權、商業(yè)贊助權以及廣告開(kāi)發(fā)等方面。以場(chǎng)館冠名權為例，國外的一些大型體育場(chǎng)館在
70年代就已經(jīng)開(kāi)始將其冠名權作為一項無(wú)形資產(chǎn)來(lái)?yè)Q取商業(yè)價(jià)值了，近幾年來(lái)，國外的體育場(chǎng)館商業(yè)冠名權的時(shí)限都比較長(cháng)，遠長(cháng)于中國的情況，并且每年的冠名費也要遠遠高于中國。據估計，全球體育場(chǎng)館冠名權市場(chǎng)的約
75%都由美國占據。
體育場(chǎng)館冠名權的發(fā)展與每個(gè)國家的體育發(fā)展（尤其是職業(yè)、競技體育）發(fā)展密切相關(guān)。體育發(fā)展發(fā)展水平越高，其比賽的觀(guān)賞性越能得到保證，使得場(chǎng)館的無(wú)形價(jià)值得以提升，相應的冠名費也就越高。
3、取長(cháng)補短，融合國外各個(gè)體育場(chǎng)館的優(yōu)勢發(fā)展自身
（1） 升級硬件設施，增強場(chǎng)館適用性與功能多樣化
單一草坪往往不能滿(mǎn)足不同類(lèi)型比賽的要求，札幌穹體育場(chǎng)的大特色，是它為棒球及足球設置兩組不同的競賽場(chǎng)地，棒球賽使用人造草地，而足球賽則使用在比賽時(shí)才移進(jìn)室內的天然草地，因為地板是可以動(dòng)的，轉換起來(lái)就非常的方便而且也便于維護；另外，當場(chǎng)館要用于演唱會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)時(shí)，草坪還可以整個(gè)挪出減少草地被踐踏的損失。
大型的體育場(chǎng)館除了在有活動(dòng)時(shí)需要消耗大量的能源來(lái)滿(mǎn)足運行需要，平時(shí)的日常維系也會(huì )消耗巨大的能量。費城老鷹隊主場(chǎng)外圍就鋪滿(mǎn)了太陽(yáng)能板，能夠維持該場(chǎng)館所需能量的30%,極大地減少了能耗。
（2）創(chuàng )新軟件服務(wù)，提升使用效率與觀(guān)賞體驗
如今智能化體育場(chǎng)館的說(shuō)法越來(lái)越盛行，一些大型的體育場(chǎng)館紛紛改善自身球館的技術(shù)與設備水準。
NBA于2013年9月5日宣布，從新賽季開(kāi)始，所有球隊主場(chǎng)都將安裝SportVU多鏡頭追蹤系統，從而使得教練、球員以及球迷能夠更加專(zhuān)業(yè)、深入地了解這高水準的籃球聯(lián)賽，這項技術(shù)能夠跟蹤并且記錄球員的每個(gè)動(dòng)作細節，測出身體的承受力，也可以幫助裁判更好的進(jìn)行吹罰。
（3） 完善經(jīng)營(yíng)模式，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存
體育場(chǎng)館的運營(yíng)以承辦大型體育活動(dòng)為主，而其經(jīng)濟效益與項目種類(lèi)的多樣性有著(zhù)直接關(guān)系。美國體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內容體現了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存”的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)結構比較完善，不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且還提供康復理療健身咨詢(xún)、按摩、桑拿、美容以及餐飲服務(wù)。
美國體育場(chǎng)館的使用率非常高，比如瓦喬維亞體育中心，每年平均舉辦的比賽都在300場(chǎng)以上，包括組織職業(yè)籃球賽和冰球賽大約185場(chǎng)，另外還組織100-120場(chǎng)音樂(lè )會(huì )、文藝演出、家庭活動(dòng)、馬戲及學(xué)校、社會(huì )集會(huì )等活動(dòng)，吸引300萬(wàn)觀(guān)眾；再如玫瑰碗球場(chǎng)，所有的活動(dòng)項目中，38%的活動(dòng)是體育賽事，20%是音樂(lè )會(huì )，11%是家庭活動(dòng)，31%是其他類(lèi)活動(dòng)包括展銷(xiāo)會(huì )、產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、宗教活動(dòng)、公司活動(dòng)以及政治活動(dòng)。
項目越多，種類(lèi)相對齊全，形成健身娛樂(lè )系列，消費者可以有更多的選擇，就能形成集中的體育娛樂(lè )消費市場(chǎng)，從而獲取大的經(jīng)營(yíng)效益。
