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    硅pu球場(chǎng)

    國內外體育場(chǎng)館運營(yíng)投資分析報告

    專(zhuān)賣(mài)工廠(chǎng):硅pu球場(chǎng)廠(chǎng)家作者:健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-10-05 19:09:56

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    “互聯(lián)網(wǎng)+”體育場(chǎng)館落戶(hù)布吉

    國內外體育場(chǎng)館運營(yíng)投資分析報告

    體育設施的投資與盤(pán)活是發(fā)展都市產(chǎn)業(yè)的重要組成,目前,我國的體育發(fā)展規模已經(jīng)超萬(wàn)億,以體育為驅動(dòng)來(lái)提升區域價(jià)值機會(huì )多多,但先還是要解決體育場(chǎng)館的運營(yíng)問(wèn)題。

      近年來(lái),持續高漲的全民健身熱潮不斷推動(dòng)著(zhù)體育發(fā)展迅速發(fā)展,體育發(fā)展規模也不斷擴大,2014年我國體育發(fā)展總規模達到13574.

    71億元,占當年 GDP的0.64%,占比仍然較小,但凸顯體育發(fā)展有很廣闊的發(fā)展空間。國內外體育場(chǎng)館運營(yíng)投資分析報告隨著(zhù)國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布,體育發(fā)展的發(fā)展被更加重視也 受到了越來(lái)越多人的關(guān)注

      作為承載體育發(fā)展發(fā)展的基礎--體育場(chǎng)館的建設、完善和發(fā)展對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)作用則顯得極為重要。國內外體育場(chǎng)館運營(yíng)投資分析報告體育場(chǎng)館是進(jìn)行運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽及身體鍛煉的專(zhuān)業(yè)性場(chǎng)所,主要有體育場(chǎng)(室外)和體育館(室內)兩類(lèi);場(chǎng)館是體育發(fā)展的物質(zhì)基礎和發(fā)展依托,其重要性就相當于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶(hù)和極大的提升商業(yè)價(jià)值,因此體育場(chǎng)館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育發(fā)展更好的發(fā)展。

      政策助力中國體育發(fā)展,前景可期

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      體育發(fā)展發(fā)展受政府關(guān)注,出臺政策助其成長(cháng)

      體育發(fā)展規模的迅速擴大離不開(kāi)政府和相關(guān)機構出臺政策的助力。2014年10月20日,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育發(fā)展促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》(即46號文),提出了到2025年體育發(fā)展總規模超5萬(wàn)億元、人均體育場(chǎng)地面積達2平方米的發(fā)展目標。

      從此文發(fā)布起,各個(gè)地方政府紛紛按要求出臺了實(shí)施意見(jiàn),據統計,各省區所做出的2025年體育發(fā)展規模規劃目標的總和超過(guò)

    7萬(wàn)億元,超過(guò)了46號文所提出的 目標。2014年,體育發(fā)展實(shí)現增加值約4000億,按照5萬(wàn)億的目標發(fā)展的話(huà),2025年的體育發(fā)展增加值將達到1.6萬(wàn)億元。

      各個(gè)省區所規劃的目標規模均是根據各地的條件和特點(diǎn)來(lái)研究制定的,比較符合客觀(guān)實(shí)際,這表明:

    (1)全國各地方政府都在響應國務(wù)院努力促進(jìn)體育發(fā)展的發(fā)展號召,根據實(shí)際情況制定各自的發(fā)展規劃,并且還出臺一些更為深入的文件來(lái)從各個(gè)方面為體育發(fā)展的發(fā)展創(chuàng )造有利條件,有政策的助力,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潛力和前景都將是非常值得期待的;

    (2)規劃的數字與目前的規模相比相差巨大,這也反映出當前我國體育發(fā)展的發(fā)展還比較落后,規模還很小,體育發(fā)展市場(chǎng)的發(fā)展空間是很廣闊的。

      2

      場(chǎng)館運營(yíng)是體育發(fā)展鏈的重要環(huán)節

      體育發(fā)展是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)系統,橫跨多個(gè)行業(yè),產(chǎn)業(yè)參與者眾多,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節包括賽事運營(yíng)、場(chǎng)館運營(yíng)和體育營(yíng)銷(xiāo)三部分,各個(gè)環(huán)節之間均有著(zhù)雙向聯(lián) 系,互相影響和制約著(zhù)其他環(huán)節的發(fā)展。作為核心環(huán)節之一的場(chǎng)館運營(yíng)起到了基石般的作用,場(chǎng)館的發(fā)展對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順利運行也有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。由此也能 表明,體育發(fā)展的發(fā)展離不開(kāi)體育場(chǎng)館的完善。

      體育場(chǎng)館數量和面積增速可觀(guān)

      根據歷年全國體育場(chǎng)地普查數據公報顯示,2013年我國體育場(chǎng)地的數量達到了169.46萬(wàn)個(gè),比前一次統計(2003年)翻了一番,場(chǎng)地總面積有19.92萬(wàn)平方米,較2003年也增長(cháng)了49.

    77%.

      人均體育場(chǎng)地方面,2013年我國人均擁有1.46平方米,比2003年增加了42%.按照預計目標2025年人均2平方米體育場(chǎng)地,增速將持續保持在較高的水平。

      場(chǎng)地類(lèi)型方面,82種主要體育場(chǎng)地類(lèi)型的數量和面積占比均超9成,在82種主要體育場(chǎng)地類(lèi)型中,數量排名靠前的體育場(chǎng)地分別是籃球場(chǎng)、全民健身路徑、乒乓球場(chǎng)、小運動(dòng)場(chǎng)和乒乓球房(館),共計124.80萬(wàn)個(gè),占

    75.99%.

      國內體育場(chǎng)館建筑業(yè)占整個(gè)體育發(fā)展占比仍需提升

      將體育發(fā)展結構拆分成不同業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)看,中國的體育發(fā)展結構相對單一,其中體育建筑相關(guān)業(yè)務(wù)占比小只有4.2%;對比美國來(lái)看,美國的體育建筑業(yè)占其體育發(fā)展的7%,仍然要高于中國。

      反觀(guān)美國的一些體育場(chǎng)館,其場(chǎng)館的建設與館內設施的完善水平均要高于中國,同樣規模情況下,美國的場(chǎng)館所能提供的服務(wù)以及創(chuàng )造的產(chǎn)值都要高于中國的體育場(chǎng)館,所以中國的場(chǎng)館建筑既需要量上的增加,也需要功能上的提升與完善。

      體育場(chǎng)館建設投資偏單一,場(chǎng)館分布偏集中

      體育場(chǎng)館的建設和館內設施的購置等都需要相當多的資金,尤其是當下各種賽事對場(chǎng)地(館)的要求越來(lái)越高,場(chǎng)館所需具備的功能和用途也趨向于多元化,這使得場(chǎng)館的成本也水漲船高。

      目前,我國體育場(chǎng)館建設超過(guò)9成的資金是通過(guò)自籌或者財政撥款而來(lái),而社會(huì )捐贈(包括他人投資等)以及相應的公益金只占極小的一部分,場(chǎng)館建設投資比較單一,沒(méi)有形成多元化投資格局,而這也使得政府和相關(guān)機構對體育發(fā)展的發(fā)展有的控制權,政府成為了體育發(fā)展的主導者。這樣一來(lái),體育發(fā)展鏈的前后環(huán)節之間只有較多的縱向聯(lián)系而缺少了橫向之間的交流,在實(shí)踐中是不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的。原因有以下幾個(gè):

    (1)政府對體育發(fā)展的管理有控制權,而政府會(huì )使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)以在國際賽事上獲得更好的成績(jì)?yōu)閷?,對社?huì )投資者的商業(yè)目的造成損失,使得產(chǎn)業(yè)建設的社會(huì )投資資金難以提高占比;同樣,也不利于體育發(fā)展市場(chǎng)化的實(shí)現。

    (2)體育賽事的申請和審批過(guò)程紛繁復雜,拖慢賽事開(kāi)展節奏,限制了體育發(fā)展的發(fā)展速度。

    (3)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節之間的關(guān)系被強行控制,不利于產(chǎn)業(yè)的合理可持續發(fā)展。

      另一方面,體育場(chǎng)館的場(chǎng)所分布也比較集中,超過(guò)一半的場(chǎng)館處于校園之類(lèi)的地方,其他場(chǎng)所的場(chǎng)館分布占比均偏低,場(chǎng)館的分布未能實(shí)現均衡化,使得不同地方的場(chǎng)館利用率差別較大。

      體育場(chǎng)館利用率低且運營(yíng)情況不佳

      國內的許多體育場(chǎng)館仍然存在利用率不高、經(jīng)營(yíng)效益不佳的問(wèn)題。體育場(chǎng)館的基礎功能就是為居民提供一個(gè)相對全面的健身、運動(dòng)和比賽的場(chǎng)所,但是國內超過(guò)一半的 體育場(chǎng)館平均每周去的人數少于500人次,每周去的人數超過(guò)5000人次的場(chǎng)館占比不到10%(只有8.2%),場(chǎng)館的整體利用率不高,除了偶爾組織一些 大型賽事或者比賽活動(dòng)之外,一周內大多數時(shí)候幾乎無(wú)人使用處于閑置狀態(tài)。

      從場(chǎng)館運營(yíng)的角度來(lái)看,絕大多數場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益是為零的,場(chǎng)館沒(méi)有任何的運營(yíng)收入。場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設備的改善、功能的完善、場(chǎng)館設施的維修等都需要相當的費用,沒(méi)有運營(yíng)收入使得這些環(huán)節都會(huì )受到影響,進(jìn)一步阻礙了國內場(chǎng)館建筑事業(yè)的發(fā)展。

      體育場(chǎng)館社會(huì )開(kāi)放度不夠

      目前為止中國上百萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館中,59%的場(chǎng)館都是不對外開(kāi)放的,對外開(kāi)放的場(chǎng)館只有不到三成,場(chǎng)館面向普遍大眾的開(kāi)放度比較低,這也是造成前面一點(diǎn)中提到的場(chǎng)館利用率底的原因之一。

      開(kāi)放度不夠的原因主要來(lái)自中國體育場(chǎng)館的運營(yíng)模式。國內的體育場(chǎng)館運營(yíng)以事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)為主,這種經(jīng)營(yíng)模式是由行政部門(mén)領(lǐng)導分配人員對場(chǎng)館進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

      因為是政府作為控制主體,在場(chǎng)館使用的申請和批準等環(huán)節要經(jīng)過(guò)較長(cháng)的時(shí)間才能實(shí)現,加上政府全額或者差額撥款,工作人員的積極性會(huì )有所降低,這些都使得場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效率變低;此外,事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館雖然帶有一定的公益性,但場(chǎng)館對外開(kāi)放很多時(shí)候都需要經(jīng)過(guò)審批,且入場(chǎng)條件都有一定的限制,造成很多場(chǎng)館大多情況下都是有條件的開(kāi)放狀態(tài),遏制了場(chǎng)館正常的對外開(kāi)放程度。

      瑕不掩瑜:部分大型體育場(chǎng)館運營(yíng)逐漸改善

      以“鳥(niǎo)巢”為例:國家體育場(chǎng),賽后運營(yíng)模式走向可持續發(fā)展--國家體育場(chǎng)位于北京奧林匹克公園中心區南部,建筑面積25.8萬(wàn)平方米,占地面積20.4萬(wàn)平方米,容納觀(guān)眾座席91,000個(gè)。體育場(chǎng)基座以上共七層,設 有觀(guān)眾服務(wù)設施、媒體工作區和貴賓接待區等;基座以下共三層,設有零層內部環(huán)路、停車(chē)場(chǎng)和大量功能用房;碗型看臺分為上、中、下三層,之間設置包廂及其座 位區。北京奧運會(huì )期間,國家體育場(chǎng)作為主會(huì )場(chǎng),承擔了開(kāi)閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開(kāi)閉幕式表演與鳥(niǎo)巢大氣宏偉的結構相得益彰,令世人驚艷。

      2013年3月,北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司與國家體育場(chǎng)有限責任公司共同出資成立北京鳥(niǎo)巢文化創(chuàng )意交流有限責任公司,負責鳥(niǎo)巢文化創(chuàng )意交流中心項目建設和運營(yíng)。

      實(shí)際上從2008年10月至2009年10月(奧運會(huì )后的年內),“鳥(niǎo)巢”共接待游客1220萬(wàn)人次,運營(yíng)收益達3.

    7億元,其中門(mén)票收入占到90%以上。接下來(lái)的幾年游客數呈減少趨勢,但門(mén)票占總收入比仍然是大的,超過(guò)了一半。

      國家體育場(chǎng)采用PPP模式,是北京市政府在奧運場(chǎng)館等大型公建項目建設運營(yíng)中市場(chǎng)化探索的創(chuàng )新。

      采用PPP模式來(lái)運營(yíng)國家體育場(chǎng),有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

    (1)有限責任。投資者的目的之一就是將債務(wù)責任大限度的限制在項目之內,而公私合營(yíng)制滿(mǎn)足這點(diǎn),即使項目失敗,投資者受到的損失也是有限的;

    (2)融資安排比較容易和靈活。一方面貸款銀行便于通過(guò)公司對項目現金流進(jìn)行把控,另一方面公司性質(zhì)的合資結構易于被市場(chǎng)接受;

    (3)便于引入外國資本,使項目公司享受稅收優(yōu)惠。

      由于“鳥(niǎo)巢”采用的PPP模式在我國體育場(chǎng)館建設中屬于例,在執行過(guò)程中遇到了很多財務(wù)、法律制度方面的沖突,而且短時(shí)間內難以協(xié)調,使得場(chǎng)館的運營(yíng)成本大大增加;而場(chǎng)館的收入主要依靠門(mén)票來(lái)支持,但隨著(zhù)每年游客人數的遞減,門(mén)票收入已經(jīng)難以支持場(chǎng)館的持續運營(yíng),近幾年來(lái)該場(chǎng)館每年的收支都剛好抵消,實(shí)現了“收支平衡”,然而這并不是投資公司的目的。

      2009年8月29日,公私合營(yíng)各方簽訂協(xié)議,對“鳥(niǎo)巢”經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股份制改造,這意味著(zhù)PPP模式在我國大型體育場(chǎng)館建設、運營(yíng)中的次應用宣告“夭折”.

      “鳥(niǎo)巢”的賽后運營(yíng)總結起來(lái)就是:挖掘旅游創(chuàng )主業(yè),大型活動(dòng)創(chuàng )品牌,綜合開(kāi)發(fā)增收入,無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng )效益,鳥(niǎo)巢公益創(chuàng )輝煌。憑借自身的品牌效應,“鳥(niǎo)巢”的公益活動(dòng)、推廣群眾體育健康發(fā)展和增強國際間體育交流都取得了不錯的效果;但是作為一個(gè)大型的體育場(chǎng)館,其運營(yíng)必然需要一定的收益才能維持場(chǎng)館的長(cháng)期存在,PPP模式的結束和以參觀(guān)門(mén)票為主要收入來(lái)源的方式顯示了其不足之處,“鳥(niǎo)巢”的賽后運營(yíng)模式必然需要進(jìn)一步的探索和完善。

      為破解“鳥(niǎo)巢”賽后利用難題,國家體育場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)化方式開(kāi)展了運營(yíng)探索和模式創(chuàng )新,積極追求“鳥(niǎo)巢”多元化經(jīng)營(yíng)和可持續性發(fā)展,不斷開(kāi)發(fā)鳥(niǎo)巢運營(yíng)新亮點(diǎn),構建全新商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,形成了以大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開(kāi)發(fā)為主體的產(chǎn)業(yè)構架,推動(dòng)場(chǎng)館的穩定運營(yíng)。

      引進(jìn)品牌賽事演出。從體育賽事、文化演出、會(huì )展活動(dòng)三個(gè)方面來(lái)展開(kāi),2016年度鳥(niǎo)巢已經(jīng)在各場(chǎng)地安排各類(lèi)活動(dòng)40余場(chǎng)次,其中主場(chǎng)利用率達到80%以上。

      創(chuàng )立自主品牌項目。2009年自主創(chuàng )辦鳥(niǎo)巢歡樂(lè )冰雪季,至今已舉辦七屆,已經(jīng)成為有代表性的體育文化品牌,大大提高了冬季場(chǎng)館利用率。2012年推出視聽(tīng)盛宴《鳥(niǎo)巢·吸引》,取得了良好的市場(chǎng)回報和品牌美譽(yù)度。

      打造奧運文化旅游。通過(guò)不斷提升旅游服務(wù)品質(zhì),從軟、硬件兩方面著(zhù)手,深度發(fā)掘鳥(niǎo)巢的建筑之美以及其所蘊含的奧運精神,逐步實(shí)現旅游收入企穩回升。

      全面進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。利用鳥(niǎo)巢知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)特許產(chǎn)品20多個(gè)大類(lèi)

    700余個(gè)品種,積極開(kāi)展鳥(niǎo)巢商標授權。通過(guò)引進(jìn)金融機構和企業(yè)進(jìn)駐、與有關(guān)創(chuàng )客孵化平臺戰略合作等方式,探索運用眾籌等創(chuàng )新融資模式為文化和體育發(fā)展的創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供金融支持,促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

      積極開(kāi)展公益活動(dòng)。堅持“社會(huì )性、公益性、群眾性”的理念,舉辦青少年各種球類(lèi)公益賽事,并采用試點(diǎn)培訓與賽事相結合的運作模式。與多家慈善、公益機構建立合作關(guān)系,開(kāi)展公益群體體育活動(dòng)、慈善運動(dòng)會(huì )、義賣(mài)會(huì )、文化節等各類(lèi)公益活動(dòng)。

      啟動(dòng)智慧場(chǎng)館建設,引領(lǐng)場(chǎng)館發(fā)展趨勢。利用場(chǎng)館現有的WIFI設施,從售檢票、停車(chē)和入座指引、直播互動(dòng)、商品售賣(mài)、旅游講解、信息推送、設施管理等方面研究智慧場(chǎng)館建設,為觀(guān)眾和游客提供更加的體驗。

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      借鑒國外經(jīng)驗,推動(dòng)國內體育場(chǎng)館事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

    1、美國體育場(chǎng)館建設融資中私人資本比重較大

      與國內體育場(chǎng)館建設投資單一情況相對比,美國的體育場(chǎng)館設施的資金來(lái)源中,私人資本占有相當大的比例,而且其占比還在逐年上升。未找到近幾年相關(guān)數據,但結合一些實(shí)際情況分析可以知道,私人資本占比上升的趨勢仍在繼續,就是說(shuō)預計到目前為止其占比將遠超2002年。

      國內的體育場(chǎng)館因為投資模式單

    一、民營(yíng)資本參與度較低,其運營(yíng)管理的市場(chǎng)化程度也還有待提高;美國的場(chǎng)館私人資本占比較大且逐年上升,既有利于體育場(chǎng)館運營(yíng)的市場(chǎng)化,也能減少相關(guān)政府機構獨自承擔過(guò)高的建設和維護成本的壓力。

    2、國外體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)更為深入

      體育場(chǎng)館在建設完成之后,場(chǎng)館的附加價(jià)值也會(huì )逐漸凸現出來(lái),這些附加價(jià)值主要體現在企業(yè)對其冠名權、商業(yè)贊助權以及廣告開(kāi)發(fā)等方面。以場(chǎng)館冠名權為例,國外的一些大型體育場(chǎng)館在

    70年代就已經(jīng)開(kāi)始將其冠名權作為一項無(wú)形資產(chǎn)來(lái)?yè)Q取商業(yè)價(jià)值了,近幾年來(lái),國外的體育場(chǎng)館商業(yè)冠名權的時(shí)限都比較長(cháng),遠長(cháng)于中國的情況,并且每年的冠名費也要遠遠高于中國。據估計,全球體育場(chǎng)館冠名權市場(chǎng)的約

    75%都由美國占據。

      體育場(chǎng)館冠名權的發(fā)展與每個(gè)國家的體育發(fā)展(尤其是職業(yè)、競技體育)發(fā)展密切相關(guān)。體育發(fā)展發(fā)展水平越高,其比賽的觀(guān)賞性越能得到保證,使得場(chǎng)館的無(wú)形價(jià)值得以提升,相應的冠名費也就越高。

    3、取長(cháng)補短,融合國外各個(gè)體育場(chǎng)館的優(yōu)勢發(fā)展自身

    (1) 升級硬件設施,增強場(chǎng)館適用性與功能多樣化

      單一草坪往往不能滿(mǎn)足不同類(lèi)型比賽的要求,札幌穹體育場(chǎng)的大特色,是它為棒球及足球設置兩組不同的競賽場(chǎng)地,棒球賽使用人造草地,而足球賽則使用在比賽時(shí)才移進(jìn)室內的天然草地,因為地板是可以動(dòng)的,轉換起來(lái)就非常的方便而且也便于維護;另外,當場(chǎng)館要用于演唱會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)時(shí),草坪還可以整個(gè)挪出減少草地被踐踏的損失。

      大型的體育場(chǎng)館除了在有活動(dòng)時(shí)需要消耗大量的能源來(lái)滿(mǎn)足運行需要,平時(shí)的日常維系也會(huì )消耗巨大的能量。費城老鷹隊主場(chǎng)外圍就鋪滿(mǎn)了太陽(yáng)能板,能夠維持該場(chǎng)館所需能量的30%,極大地減少了能耗。

    (2)創(chuàng )新軟件服務(wù),提升使用效率與觀(guān)賞體驗

      如今智能化體育場(chǎng)館的說(shuō)法越來(lái)越盛行,一些大型的體育場(chǎng)館紛紛改善自身球館的技術(shù)與設備水準。

      NBA于2013年9月5日宣布,從新賽季開(kāi)始,所有球隊主場(chǎng)都將安裝SportVU多鏡頭追蹤系統,從而使得教練、球員以及球迷能夠更加專(zhuān)業(yè)、深入地了解這高水準的籃球聯(lián)賽,這項技術(shù)能夠跟蹤并且記錄球員的每個(gè)動(dòng)作細節,測出身體的承受力,也可以幫助裁判更好的進(jìn)行吹罰。

    (3) 完善經(jīng)營(yíng)模式,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存

      體育場(chǎng)館的運營(yíng)以承辦大型體育活動(dòng)為主,而其經(jīng)濟效益與項目種類(lèi)的多樣性有著(zhù)直接關(guān)系。美國體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內容體現了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存”的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)結構比較完善,不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且還提供康復理療健身咨詢(xún)、按摩、桑拿、美容以及餐飲服務(wù)。

      美國體育場(chǎng)館的使用率非常高,比如瓦喬維亞體育中心,每年平均舉辦的比賽都在300場(chǎng)以上,包括組織職業(yè)籃球賽和冰球賽大約185場(chǎng),另外還組織100-120場(chǎng)音樂(lè )會(huì )、文藝演出、家庭活動(dòng)、馬戲及學(xué)校、社會(huì )集會(huì )等活動(dòng),吸引300萬(wàn)觀(guān)眾;再如玫瑰碗球場(chǎng),所有的活動(dòng)項目中,38%的活動(dòng)是體育賽事,20%是音樂(lè )會(huì ),11%是家庭活動(dòng),31%是其他類(lèi)活動(dòng)包括展銷(xiāo)會(huì )、產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、宗教活動(dòng)、公司活動(dòng)以及政治活動(dòng)。

      項目越多,種類(lèi)相對齊全,形成健身娛樂(lè )系列,消費者可以有更多的選擇,就能形成集中的體育娛樂(lè )消費市場(chǎng),從而獲取大的經(jīng)營(yíng)效益。

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