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節 施工程序
本工程施工面廣且施工工期僅60天，依據工程設計、施工特點(diǎn)及施工條件，本著(zhù)“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實(shí)現總體質(zhì)量?jì)?yōu)良目標、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現總體工期目標”為目的來(lái)確定本工程的施工程序。
工程施工順序總的原則是采用順序施工法并結合實(shí)際各工序之間進(jìn)行有序的流水作業(yè)施工，做到科學(xué)管理，均衡施工。
第二節 施工進(jìn)度安排
整個(gè)工程前期重點(diǎn)看臺基礎施工和操場(chǎng)基層工程施工，具體工期安排見(jiàn)附表三：計劃開(kāi)、竣工和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
合同簽定后，立即進(jìn)場(chǎng)，邊測量放線(xiàn)，軸線(xiàn)閉合后立即進(jìn)行土石方和基礎開(kāi)挖。臨設工程不占總工期。
第三節 工期保證措施
本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著(zhù)想，對用戶(hù)負責，采取切實(shí)可行的措施保證我們承諾的實(shí)現。為保證工期按期完工，根據本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴格管理，以總進(jìn)度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿(mǎn)實(shí)現工程總進(jìn)度計劃。
一、計劃實(shí)施的保證措施
1、根據工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線(xiàn)路、突出控制節點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現流水作業(yè)，作到連續均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現。
2、根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、旬、周進(jìn)度計劃，使其更為明確具體。
3、根據施工計劃，按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專(zhuān)業(yè)、同工種的施工任務(wù)由工程經(jīng)理部統一調度，不同專(zhuān)業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時(shí)要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)、保質(zhì)完成提供工作量，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現總進(jìn)度計劃打下堅實(shí)基礎。
4、加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調配及協(xié)調工作，確保周、旬、月計劃完成。
5、采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前工期。
二、組織保證
1、合理縮短施工準備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標，在合同簽署2天內，工程部主要管理人員全部到位，并將臨時(shí)辦公設施準備完畢，將全力以赴組織有關(guān)人員結合現場(chǎng)條件，安排施工準備和編制實(shí)施性施工組織設計，及時(shí)調遣生產(chǎn)操作人員和機械設備進(jìn)場(chǎng)。
2、搞好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001 標準，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度（采用流水作業(yè)施工），穩產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。
3、強化管理，健全內部經(jīng)濟承包責任制，利用杠桿的作用，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。
三、技術(shù)人員及管理人員保證
本工程部曾參加過(guò)多項重點(diǎn)工程建設，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實(shí)的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮工程經(jīng)理部領(lǐng)導班子的管理職能作用，配合強有力的專(zhuān)職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責任落實(shí)，按計劃部位統籌安排。
四、勞動(dòng)力保證
根據總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計劃，保證勞動(dòng)力充足。在重點(diǎn)時(shí)段，做到合理工力安排，保證不會(huì )造成工力不足施工停滯現象，以免影響工程的正常施工。
五、材料保證
保證料源充足，供料及時(shí)。開(kāi)工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應。根據生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工。同時(shí)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。
六、機械保證
1、利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動(dòng)強度。本工程利用我公司現有和長(cháng)期合作單位的專(zhuān)業(yè)施工機械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿(mǎn)足大型工程施工要求。
2、加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無(wú)故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。
七、技術(shù)保證
1、 搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節，科學(xué)合理的縮短各工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。
2、 根據施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會(huì )議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。
3、提前做好圖紙會(huì )審工作，對圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。
4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習招標文件、技術(shù)規范與施工監理程序，準確掌握本聯(lián)絡(luò )線(xiàn)的標準和要求。
5、提前做好各分項工程的施工方案與材料實(shí)驗，及時(shí)申報開(kāi)工。
6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。
八、 環(huán)境保證
協(xié)調好同當地政府及居民的關(guān)系，并與業(yè)主、監理、設計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。
九、 具體施工措施
1、 在工程施工中應用管理軟件，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行工程分解，將每一個(gè)階段目標分解，責任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。
2、 安排足夠的施工設備進(jìn)場(chǎng)施工。
3、合理安排，使整個(gè)作業(yè)面形成流水作業(yè)。
4、本工程全部在夏季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗，可以在節日期間保證工程施工所需的工力、材料、機械到位。
十、加強計劃管理
10.
1、 強調在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調配合，共同完成任務(wù)。當工程進(jìn)度受到客觀(guān)因素影響時(shí)，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著(zhù)計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶?shí)現。
10.
2、 根據總體計劃要求，相應的管理部門(mén)應做好資源檢驗和過(guò)程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止因返工而影響進(jìn)度，并應采取預防措施，保證工程順利進(jìn)行。
十
一、工期履約保證措施
（一）、進(jìn)度計劃的控制
1、先建立靜態(tài)總體計劃目標，然后以實(shí)際進(jìn)度為依據，確立實(shí)際進(jìn)度計劃，建立實(shí)際與目標對應的進(jìn)度跟蹤體系。
從而確定進(jìn)度偏差，并制定糾正偏差的措施，進(jìn)行計劃調整，糾正偏差活動(dòng)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期性的循環(huán)進(jìn)程。
