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1、周／日進(jìn)度報告與計劃完成值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現偏差，報工程部。
2、及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析并找到原因，提出解決措施。
3、針對造成的進(jìn)度偏差，工程部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補，以免影響下一步計劃。
4、針對不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報請監理公司申請修改進(jìn)度計劃。
5、及時(shí)向工程部反饋進(jìn)行偏差彌補的進(jìn)展及結果，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達：
（四）、資源供應
施工機械：選用適合本工程的配套施工機械，合理調配各種機械的搭配數量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設備的維護，維修和保養，保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng )造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。
人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的工程經(jīng)理部，全面負責工程的現場(chǎng)施工；給予工程經(jīng)理部大的授權，以充分發(fā)揮工程經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性；選用在以往同類(lèi)工程中表現的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度；人員數量上考慮滿(mǎn)足必要時(shí)組織二班倒16小時(shí)連續作業(yè)的要求。
材料供應：根據工程進(jìn)度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質(zhì)量和數量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應到使用地點(diǎn)，對工程急需的常用材料可以作到24 小時(shí)隨時(shí)供貨。
資金：根據工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產(chǎn)連續進(jìn)行。
（五）、管理保證
工程部實(shí)行分工負責制，各職能部門(mén)進(jìn)行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證各工程標按期完成。
工程部施工技術(shù)人員深入工程線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，調解各施工隊在場(chǎng)地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調隊與隊之間，施工隊同工程各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會(huì )、每日現場(chǎng)協(xié)調會(huì )制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問(wèn)題，責令責任人落實(shí)整改措施，加強現場(chǎng)指揮調度工作，及時(shí)協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著(zhù)穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。
實(shí)行獎金包干，設立單工程標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時(shí)，完成單工程標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
節假日特別是春節期間加強工人思想工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。
后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰斗力。加強對交通班車(chē)的管理和調度，確保上下班人員準時(shí)、安全、正點(diǎn)到達預定地點(diǎn)。
（六）、技術(shù)保證
組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細審核，如發(fā)現施工圖紙設計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監理、設計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會(huì )施工技術(shù)要求，避免施工出現不必要的返工。
發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達到加快施工進(jìn)度的目的。
在科技投入上，現場(chǎng)配備計算機組成現場(chǎng)局域網(wǎng)，工程施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用現場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò )共享各種信息資源，及時(shí)反映施工現場(chǎng)的各方面管理的情況，預測未來(lái)發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。
（七）、安全保證
安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，工程專(zhuān)門(mén)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由工程經(jīng)理負責牽頭，工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)負責實(shí)施，除對現場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育，并加強施工現場(chǎng)安全保障的落實(shí)，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類(lèi)危險源，及時(shí)整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實(shí)現。
（八）、計劃保證
采用計算機軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時(shí)調整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。
對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，狠抓落實(shí)，根據每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò )圖予以調整，并特別注意關(guān)鍵線(xiàn)路的變化。
對各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的管理，專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。
（九）、外部環(huán)境保證
加強外部協(xié)調，改善外部環(huán)境，增強現場(chǎng)調度，減小施工干擾，對周?chē)a(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛、政府等部門(mén)和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動(dòng)作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時(shí)間。
施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。
（十）、工期調整及追趕措施
本工程將嚴格按照雇主批復的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若雇主要求再次趕工時(shí)，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诮K實(shí)現。
挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的?？傊?，我總公司有承建該工程的雄厚實(shí)力，在承建該工程時(shí)，將充分利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，全面實(shí)現辦公自動(dòng)化管理。同時(shí)，主動(dòng)與建設單位在各方面積極配合，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，并將在人力、物力、機械、設備及現場(chǎng)管理機構給予充分的保證，加強施工管理和計劃調控，確?？偣て诘膶?shí)現。
