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質(zhì)量保證對策
以ISO9001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為規范，創(chuàng )建健全的質(zhì)量管理組織，健全質(zhì)量管理規章制度，創(chuàng )建質(zhì)量操縱步驟。
實(shí)行全方位質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證管理體系，用心貫徹執行我企業(yè)的質(zhì)量戰略方針，加強全體人員質(zhì)量觀(guān)念文化教育，積極開(kāi)展質(zhì)量主題教育主題活動(dòng)，提升全體成員的質(zhì)量觀(guān)念和素養，使全體人員施工單位工作人員樹(shù)牢“教育為本，質(zhì)量”的觀(guān)念，推行全方位、全體人員、整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，全面提高施工技術(shù)實(shí)力，嚴苛標準施工，保證 質(zhì)量總體目標的完成。
機構保證
完善質(zhì)量保證管理體系，嚴苛依照質(zhì)量體系文件開(kāi)展質(zhì)量管理，保證從資源資金投入和過(guò)程管理上保證工程質(zhì)量。
1）、工程項目部創(chuàng )立質(zhì)量管理組織架構，嚴苛在質(zhì)量保證管理體系下開(kāi)展管理方法，工作團小組之上企業(yè)創(chuàng )立全方位質(zhì)量管理工作組，對關(guān)鍵、重要工藝流程的施工質(zhì)量開(kāi)展有機構的操縱。配置職業(yè)的質(zhì)量檢驗工程師，實(shí)行全方位質(zhì)量管理和總體目標義務(wù)管理方法，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真實(shí)切實(shí)落實(shí)。
附：質(zhì)量查驗、管理程序圖
安全性質(zhì)量部設職業(yè)質(zhì)量查驗工程師1名，專(zhuān)業(yè)承擔本標段工程的質(zhì)量工作中，各施工隊設職業(yè)質(zhì)量查驗工程師1－2名，對工程執行自查、互查、工作交接定期檢查質(zhì)量鑒定，保證每道工藝過(guò)程均在嚴苛的操縱下開(kāi)展。各個(gè)質(zhì)量查驗工程師配置一臺數碼照相機，項目部質(zhì)量查驗工程師再配置一臺數碼攝像機，保證 工程質(zhì)量紀錄的真實(shí)有效和一致性。
項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導組，按時(shí)和經(jīng)常性對本標段內的工程質(zhì)量開(kāi)展查驗、評定，嘉獎質(zhì)量好的工點(diǎn)，懲罰質(zhì)量差的工點(diǎn)。工程項目部平時(shí)的質(zhì)量管理工作中由質(zhì)量查驗工程師承擔。
規章制度上的保證
不斷完善工程質(zhì)量終生負責制，制訂各個(gè)、各單位質(zhì)量工作中崗位責任制度，確立實(shí)際的質(zhì)量義務(wù)，把質(zhì)量管理的每一項工作中、每一個(gè)階段實(shí)際貫徹落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)人，進(jìn)一步把質(zhì)量工作中切實(shí)落實(shí)。
創(chuàng )建質(zhì)量查驗規章制度，推行定期維護和習慣性查驗緊密結合，技術(shù)專(zhuān)業(yè)定期檢查自查緊密結合，對各類(lèi)工程積極請示工程監理工程師督導檢查。按時(shí)機構舉辦質(zhì)量崗位分析會(huì )，妥善處理和處理相關(guān)的質(zhì)量難題，使各類(lèi)工程自始至終處在可控情況，保證 各類(lèi)工程質(zhì)量一次合格成優(yōu)。
創(chuàng )建工程質(zhì)量獎懲制，以激勵約束機制的指導方針，激勵大伙兒積極主動(dòng)提升，保證 工程質(zhì)量，避免不合格品的出現。
依據工程具體情況主管部下制訂相對的工程質(zhì)量管理條例，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《工程實(shí)驗、計量管理辦法》、《工程質(zhì)量?jì)瓤亟y一標準》、《常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及預防措施》等，并以文檔的方式下達各單位和施工隊，規定各企業(yè)嚴苛按《辦法》實(shí)行，使質(zhì)量管理系統化規范性。
1）質(zhì)量義務(wù)規章制度
創(chuàng )建各個(gè)工程質(zhì)量負責制。各個(gè)行政部門(mén)領(lǐng)導干部、項目負責人對其負責人或主抓的工程質(zhì)量終身承擔。如產(chǎn)生工程質(zhì)量安全事故，必須追責相對的行政部門(mén)和法律依據。
2）工程質(zhì)量查驗規章制度
①動(dòng)工前的查驗
②施工全過(guò)程中的習慣性查驗
③隱敝工程的查驗
④施工隊質(zhì)量“三檢”、“三工藝流程”規章制度
⑤定期維護規章制度
⑥驗工簽證辦理規章制度
7完工后的查驗
